这次任天堂的对手不是只产出高耗电GG的SEGA，也不是拉不到软件商的BANDAI和SNK，而是拥有着家用游戏市场1亿的硬件基础，数百家软件商的家用机市场的王者，拥有着良好的品牌，曾经以便携式音乐播放器WALKMAN享誉全球的SONY。

　　从我个人的角度来说，我不喜欢SONY，我觉得SONY在PlayStation上使用的低门槛战略才造成了从1999年到2004年连续6年的游戏业的下滑，也是它造成了Square的败落。但是同样也是SONY造就了3D游戏时代的开端，虽然提出3D化的是它的对手SEGA，它也造就了Square在海外的声誉。游戏业，成也SONY，败也SONY。

　　SONY的PSP（PLAYSTATION PORTABLE）要做“21世纪的WALKMAN”，使用的战略和PS2所使用的一样，便携式媒体终端，而不是一台掌上游戏机。曾经被称为电子业大亨的SONY在家电业经历了多次的打击之后屡战屡败，唯有在娱乐业上大放异彩，所以现在的SONY只能被叫做娱乐的SONY，拥有着众多歌手的索尼唱片，收购米高美的新哥伦比亚，以及拥有世界占有量第一的家用游戏机的SCEI，SONY争夺娱乐终端的王者并不奇怪，也不需要奇怪它的游戏机（或者说是终端更为合适一点）总是带着相对玩家来说其他杂七杂八的功能。PS2带动了日本DVD的销量，恐怕这其中牟利的很大一部分也是SONY，任天堂出了DVD对于它自己本身根本没有任何的利益驱动。这就是SONY。PSP所专用的UMD作为一个全新的游戏容器标准想战胜低耗电的卡带媒体根本不可能，要知道没有几个便携游戏需要那么大的空间，而UMD真正提供的还是娱乐，电影、音乐、动画这一系列的东西没有一个和SONY不有着千丝万缕的关系。

　　我还是喜欢任天堂，虽然山内总是出言不逊，虽然他们的作风总是那么的古板，但是不可否认的是他们的游戏是最棒的，他们的创意是最棒的，以TOUSH为概念的NDS全新展示了任天堂“游戏本色”的概念。任天堂的中小型厂商辅助计划拯救了一批小型的游戏公司，任天堂严厉但是它懂得怎么样制作游戏怎么去控制整个游戏业的发展。雅达利事件给了任天堂很多的教训也束缚了任天堂的手脚。

　　我喜欢NDS，它出的时候我还是会去买的，但是成功的还是SONY，对于一个从来没有进入便携式领域的厂商来说，已经得到了相当一大部分的支持是难能可贵的了，而且拥有着相当数量的“扇子”就已经确立了它的不败，SONY要做的是站稳第一步，从任天堂手中抢夺它几乎100%占领的便携市场，能抢多少都是胜利，就算游戏销售的可怜，它还可以依靠PSP的媒体功能去赢得边缘市场。PSP的强劲机能和方便的移植能力给了PSP强力的软件支持，也吸引了相当多的眼球，它的目的就达到，和任天堂的起点不同，它要从0做起，得到1都是胜利。恐怕SONY公司本身对于这台便携式游戏机也并没有多少能战胜任天堂的希望，连久多良木健都提到了使用PSP在家中为主的说法。抢夺市场份额才是SONY的第一战略。任天堂依靠在便携游戏市场强大的软件后盾，用新的游戏玩法支撑起了新的游戏领域，去扩充游戏的乐趣与游戏的市场，所以任天堂随不会失败却也注定了它的失意。

　　祝任天堂一路走好……

来源：天性