事件介绍：

　　2006年第一个月，13号，星期五，盛大北京开始进行“调整”，公司两高管离职，同时裁减员工60％。

事件评论：

　　从今年的盛大发展来看，盛大北京的裁员属于必然。盛大北京的公司项目一直没有明确的目标，其工作涉及EZ设计，poptang的网站运营等项目，没有明确的盈利点。期间poptang也多次转型，从原来的门户到现在的音乐服务，poptang的定位一直让人感到混乱、不能让人理解。

　　从2005年的45.40多美元到现在的17美元，盛大市价掉了一半多。因缺乏明显的盈利产品或者服务，使得投资人失去了信心，同时也盛大让高层失去了耐心。最终选择了裁员。决策的失误，定位的不明晰，使得裁员几乎是最好的选择。北京裁员在星期五进行裁员，可能也考虑到其对股票市场的负面影响降到最低。

　　从另外一个方面来说，盛大舍弃了北京公司，也是为了保住盒子。近期，盛大称，其以EZ-Pod为核心的数字家庭平台已经得到市场的广泛认可，此刻公司所有的业务、结构和人员调整都将为此服务。这个便是盛大最新的目标，也就是说，盛大现在的主力都即将投入其中。而如果此次投资失败，盛大没有达到预期的营收，盛大的现金将更加有限，而股票价格还会继续下挫。而此时的盛大已经没有任何其他可以作为核心的投资的产品和服务，也没有在这个市场玩下去的资本。此将可能导致盛大发展的停滞，甚至是更惨……

　　04年初，我们看到盛大的的目标是“世界居领先地位的互动娱乐企业”，而04年盘点的时候，陈天桥语录里便多了句：我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司，就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。而05年年初唐骏称“3年后盛大研发能力将超所有韩国同行”，05年ChinaJoy上盛大则力推“家庭娱乐的盒子”，现在是在“家庭娱乐内容服务提供商”。盛大一直在调整着自己的目标，似乎还完全没有找到自己的定位。作为一个美国上市的大公司，这么轻易的调整自己的公司战略目标和主力业务，不禁想问问：这些里面哪个目标能实现，哪个产品能盈利，那个又能作出成绩？

：折腾了一天，终于被盛大扫地出门了，事前没有任何通知。
：这次裁员的人数具体我确定不了，不过肯定远超过某媒体报道的60%。高层所谓的“将根据上海总部和员工本人双方的需要，归入总部”，只是一个媒体托词而已，有机会去上海的员工也就是少量和核心EZ业务有关系的职位，其他大部分都没有选择。【阅读全文】

　　曾几何时，盛大的《传奇》给盛大的发展带来了无限的风光，同时也为盛大诸赢得了大量的利润，盛大也依靠这笔资金，给自己开发了数款网络游戏，具备了一定的研发实力。

　　但当业界以为盛大会把精力投入到网络游戏的自行研发中的时候，盛大却打出了网络迪斯尼的口号，花费大量资金收购了边锋，浩方以及新浪的部分股票，全部对外的口号都是“网络迪斯尼”。让中国人，美国人都浮想翩翩。而在网游的老本行上投入屈指可数，到面对《魔兽世界》的压力时候，只能将未完全成型的《梦幻国度》仓促迎战，最后只能免费运营。最终造成2005第二季度财报严重下滑，而迪斯尼的口号却改成了盒子和客厅。

　　现今的盛大，又开始将资金投入到所谓的盒子“EZ Stataion”和“EZ Pod”中来，提出做内容提供商的口号。盛大的核心产品到底是什么？又如何盈利？

　　在盛大的一篇公关软文里面提到：“盛大目前所做的举动里，正清晰的展示出他们的发展战略：以网络游戏为基础，打造全方位的盛大娱乐帝国。包括IPTV、手机游戏、文学网站、休闲游戏、战网甚至还有一些完全脱离了游戏领域的项目。盛大野心勃勃。已成为游戏业界的领头公司的盛大，又会在今后给这个行业带来些什么呢？”

　　可是，当这些所有的项目的收入不能支撑盛大的持续盈利时，受够了美国纳斯达克脆弱且敏感的科技股的股民，会留给盛大多少时间呢？如果盛大不能在这个EZ Pod和EZ Station上取得突破，失去传奇等产品盈利支持，下个季度的财报将非常难看。庞大的盛大没有更多的太多的时间。

　　可是，EZ Center系列的产品，竞争力到底如何呢？不妨看看下面的表格：