迪斯尼虽说是动画巨头，其利润不可阻挡。但近年来也遭遇阵阵寒流袭击，首先是来自麦当劳的“婚外恋”。十年前，这两家公司一见钟情，结成秦晋好合，利用对方的优势资源，带动自身的发展。于是，有了迪斯尼授权的麦当劳，在促销中陆续推出了很多有名的卡通形象，如已经成为限量版的麦当劳米奇手套。而迪斯尼公司通过麦当劳分布全球的约3万家连锁店，将公司形象推广再推广，每次迪斯尼发行新片，麦当劳店中的电影大海报便在第一时间跟喜欢迪斯尼动画的观众们见面。

　　正所谓合久必分，有迹像表明麦当劳已觅得新欢，跟同样是动画巨头的皮克斯动画公司勾勾搭搭。这是因为喜新厌旧的麦当劳已觉察到迪斯尼在动画制作方面似乎是江郎才尽，底气不足。10年前，迪斯尼凭借《狮子王》等动画大片的热映，在业界一时风光无出其右。但《星银岛》一片的失利，使麦当劳主要针对儿童的麦当劳欢乐餐销售直线下降。麦当劳抱怨老情人迪斯尼雄风已过，已有“不举”之累。
　　而皮克斯动画也早在去年年初，宣布将在2006年终结与迪斯尼持续了13年的合作关系，皮克斯与迪斯尼曾合作制作了《玩具总动员1、2》、《虫虫特工队》、《怪物公司》和《海底总动员》5部具有轰动效应的动画大片，票房收入接近30亿元。皮克斯抛弃迪斯尼，独身一人与麦当劳寻欢，承受麦当劳的专爱。
　　另一方面，迪斯尼在法国建造的公园也是失败的经典。法国地处欧洲大陆的西南，是个内陆国家，民风彪悍但有着辉煌灿烂的文明与历史。本民族的文化在法国民众中有着崇高的地位，法国人对美国带有浓厚功利色彩的商业文化早已深恶痛绝，有的甚至以逛法国迪斯尼公园为耻辱，文化与理念的冲突在法国迪斯尼凸现出来。
　　在政治上，法国和美国若即若离，法国人并不愿做美国人的炮灰，也不像英国人那么听话，在反恐、伊拉克战争等国际热点问题上都可以看出法国是一个独立性和思想性很强的国家。在与美国距离愈来愈远的法国，期望迪斯尼公司在法兰斯大地上盈利实在是不现实的。这也是迪斯尼决策者的一大失误。
　　而且，迪斯尼利润的第四波次是寄托网络这个平台来实现。可网络上的竞争更加残酷，网游跟迪斯尼的竞争是毫不留情的。与那些令少儿们眼花缭乱、怦然心动的网络游戏相比，迪斯尼的动画情节就逊色多了。迪斯尼面临着其他几个高姿态的玩家在线游戏的竞争，例如来自LucasArts娱乐公司星球大战游戏“银河”以及来自Cyan世界公司和法国的Ubi软件娱乐公司的“Myst 在线”。 从眼球经济角度来说，迪斯尼动画还不是网络游戏的对手。
　　况且眼下迪斯尼还要面对他曾经的最大敌人——梦工场，尽管它于2005年底已被第三方并购。说到梦工场，不能不提到杰夫利·科兹恩伯格。他在1984～1994年期间曾任迪斯尼的制片部总裁，制作出《小美人鱼》、《美女与野兽》、《狮子王》、《阿拉丁》等创下卖座佳绩的动画片，把迪斯尼动画提高到了最高峰点。1994年初，科兹恩伯格自恃有功于迪斯尼，向迪斯尼总裁迈克尔·艾斯纳要官而被拒绝，于是一怒之下，拂袖而去，与大导演斯皮尔伯格、音乐巨子大卫·盖芬筹组“梦工场”，与他的东家迪斯尼对着干。
　　自从梦工场开张以来，迪斯尼老牌动画霸主的地位就开始动摇了，一部如梦如幻、气势磅礴的《埃及王子》让观众们惊艳不已，也让迪斯尼的老总们为自己数十年来没有突破性的前进而汗颜，迪斯尼是该很好地反省自己了。

（来源：新经济导刊）